和山东科技大学（以下简称“山东科大”）一次技术“联姻”，让陕西长武亭南煤业有限责任公司技术部部长安党佳尝到了科技成果转化的甜头。
　　日前，安党佳正被“巷道底板高效硬化成型”技术难题困扰，而山东科大能源学院教师王俊在这方面拥有多项创新成果。在合作协议签订后，王俊以90余万元的价格将研发成果转化到陕西长武亭南煤业有限责任公司，解决了困扰企业多年的难题。
　　如今，山东科大有很多像王俊这样的教师，他们将手中的专利、技术从实验室带到生产线，书架上的科技成果实现落地生金。
　　高校科技成果转化是一个普遍性难题，山东科大何以蹚出一条独具特色的路子？
　　“学校在政策保障、体制机制、应用模式等方面积极探索，成立技术转移研究院，创新成果‘中介’模式，构建技术转移转化服务体系，促进成果端与需求端‘联姻’，打通科技成果转化的‘最后一公里’。”该校校长曾庆田给出答案。
强保障，明确政策激励导向
　　在山东科大材料学院教授孙金全看来，自己能成为创业者、企业家是“以前想都不敢想的事”。
　　孙金全长期从事金属表面微合金化技术等方面的研究，他渴望将研发成果投入市场。高校教师创办企业会不会被人说“不务正业”，转化场地、资金哪里来……面对种种问题，他曾经望而却步。
　　是技术转移研究院的政策红利让孙金全重拾信心。2022年5月，技术转移研究院协助他参加高水平创新创业类大赛，对接金融投资机构，解决了困扰孙金全的每一项难题。当年9月，孙金全注册成立科峰新材料（青岛）有限公司，签订了近100万元的创业投资协议。
　　“不敢转”“不会转”“重拥有、轻转化”……这些都是科技成果转化中的突出难点和痛点。科技成果转化“梗阻”如何打通？
　　“破题的唯一方法是改革。”技术转移研究院院长陈绍杰介绍，近年来，学校在体制机制改革上做出了许多尝试。首先完善顶层设计，健全绩效评价机制，出台《山东科技大学科技成果转移转化办法》等制度，对科技成果转化给予“真金白银”的奖励，打通成果转化人员岗位晋升、考核聘任通道；其次强化应用导向，组建技术转移研究院和10多个地市技术转移中心，建立科研成果、技术服务与企业对接机制，通过选果、育种、建平台、搞活动等多种形式，推动科技成果就地转化。
建队伍，织密供需“红娘”网络
　　山东科大自动化学院教授程学珍拥有30余项专利技术、发表高水平论文50余篇，是一个不折不扣的科研达人。但是，她的很多创新成果被遗忘在摇篮里。
　　在技术转移研究院一次进企业推介成果时，工作人员获悉宁夏重立机械制造有限公司遇到生产技术难题，立即与程学珍团队进行对接，第一时间向企业推介她的科技成果。没多久，她的三项专利便在该企业实现应用。
　　“推动科研成果转化，仅有埋头苦干的科研人员还不够，还要有牵线搭桥的‘红娘’。”陈绍杰说。为此，山东科大搭建“学校—学院—转化人”三级技术经纪人体系，坚持“校内+校外”“专职+兼职+挂职”相结合，组建“转化专员”“技术经纪人”“科技特派员”等600余人的成果转化工作队伍，他们走进学院、走近教授、走入企业、走到政府，推动创新链与产业链高效精准对接。
　　“这些‘红娘’不仅熟悉学校科技成果转化体系，而且具备前沿技术判断、知识产权管理、科技成果评价等综合能力，既能在现场为企业解疑答惑，还可为老师提供‘一对一’服务。”陈绍杰介绍。
搭平台，拓宽成果转化渠道
　　“以前，我们的技术成果仅仅是攥在手里，现在既可以定向推介给企业，也可以根据企业的技术需求让研发更接地气。”在山东科大科技成果先进制造专场对接会上当场与企业签约后，该校机电学院冯龙副教授说。
　　“近年来，我们每年都组织20多场校地、校企技术成果对接洽谈活动，一众成果集中登台亮相，台下坐满了企业和投资者，成果转化变得高效和通畅。”技术转移研究院副院长孙开师介绍。
　　近年来，学校创新“政产学研用”合作机制，不断扩大合作“朋友圈”，与地方政府、科研单位以及上百家名企建立全面合作关系，共建一批成果研发和转化平台，举行技术成果对接洽谈会等形式多样的技术推广和科技培训，推动科研成果产品化、市场化、产业化，真正服务经济社会发展。
　　该校还实施“企业出题，能者破之”的“揭榜挂帅”模式，教师在帮助企业解决技术难题的同时，提高了成果的转化效率，同时引导教师瞄准“国家重大需求”“行业现实需要”进行前瞻性探索。
　　“学校坚持抓创新、促转化，努力与国家重大战略与区域经济社会发展同频共振，不断地出台政策、创新机制、搭建平台，推动科技成果转化工作走深走实，切实把科技成果写在齐鲁大地上。”该校党委书记罗公利说，近三年，学校有300多名教师提交了创新创业申请，有近400项科技成果实现技术应用和成果转化，转化合同额超过1.5亿元，纸上的科技成果“活”了起来。